2月11日上午，滨州国投集团召开2025年“干字当头 实干争先 奋力打造产业投资新引擎”动员大会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实全省抓改革创新促高质量发展大会、滨州市2025“三大战役”暨“三大行动”动员大会精神，总结2024年工作，安排部署2025年工作。集团党委书记、董事长商志新出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理韩守兵主持会议。

       会上，投管集团等13家权属企业进行了表态发言。

       会议指出，2024年，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的监督指导下，集团上下凝心聚力谋发展，奋力推进各项事业取得新突破、开创新局面，全年实现营业收入49亿元，利润总额超1.4亿元，资产规模突破534亿元，超额完成了全年任务目标，相关工作获市委主要领导批示肯定，交出了一份稳中向好、进中提质的“国投答卷”。

       会议从国际、国内、全市和自身四个维度分析了当前面临的机遇和挑战，明确了2025年的总体工作思路和路径措施。会议强调，要聚焦强基铸魂，以更大力度抓好党的建设。构建“1+1241”工作思路，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范两大作用，开展“党建品牌提升年”“重大项目攻坚年”“清廉国投建设年”三大行动，切实把党建做实、做优、做强。要聚焦精明增长，以更大力度推动产业投资。狠抓招商引资、科创投资，聚焦新能源新材料、医养健康等重点领域，做大新兴领域板块；加快推进鲁北玉米淀粉深加工示范基地、滨州止河渔业产业园等存量项目建设，推进9个增量实体产业项目，助力打好招商引资、项目建设、工业经济“三大战役”。要聚焦降本增效，以更大力度集聚资金要素。围绕“以投定融、以融促投”，建立投资主体多元化、融资形式多样化、运作方式市场化的投融资机制，坚持扩规模、优结构、降成本，融资规模突破45亿，为产业投资提供坚强资金保障。要聚焦主责主业，以更大力度推进协同发展。各业务板块树立“一盘棋”思想，坚持协同向强、协同向新、协同向优，推进资质升级、科技创新，提高产品和服务竞争力；推进抱团发展，释放协同效应，打造“发展共同体”。要聚焦基业长青，以更大力度提升治理能力。加大治亏治理力度，扩大层级压减成果，打好国企改革深化提升行动收官战；防范资金风险，推进合规经营，保障安全稳定，提升风险防范能力；加强学习培训，强化激励约束，解除后顾之忧，切实提升干部内生动力。

       会议要求，要锚定目标抓落实。聚焦考核目标，持续挖潜力、扩增量、抓落实，全力实现一季度“开门红”、二季度“双过半”、三季度“超时序”、四季度“走在前”。要突出重点抓落实。结合企业实际，进一步明确发展的措施和路径，从快从实抓好招商引资、项目建设、资金争取等重点工作，以重点突破带动整体提升。要干字当头抓落实。完善过程管控机制和责任落实机制，细化分解任务，狠抓责任落实，层层传导压力，确保各项重点任务落地见效，为奋力打造产业投资新引擎提供强劲动力。

       会议号召，集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，干字当头，实干争先，干出“走在前”的样子，干出“挑大梁”的担当，干出“勇争先”的格局，不断推动集团高质量发展再上新台阶、再上新水平，为加快建设品质滨州、奋力谱写中国式现代化最美滨州篇章做出新的更大贡献。

       集团领导班子成员、国资总监、专职外部董事、各权属企业班子成员及集团本部全体员工参加会议。