12月4日上午，滨州国投集团召开“我为发展献良策、解难题、建新功”专题研讨会暨工作务虚会，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕高质量发展主题，研究谋划2024年工作目标、思路和举措。集团党委书记、董事长商志新主持会议并讲话，集团领导班子成员、国资总监、外部董事、各部室负责人，部分权属企业主要负责同志参加会议。

       会上，部室代表和权属企业代表做了发言，集团班子成员就各自分管工作进行了交流，并提出了针对性意见和建议。

       在听取大家的发言后，商志新作总结讲话，从“怎么看、怎么思、怎么干、怎么行”四个方面，客观全面地总结了全年工作完成情况，分析研判了当前集团发展面临的形势和问题，对明年工作进行了部署安排。

       会议指出，集团组建3年半以来，不等不靠，攻坚克难，立足“聚焦实体经济，赋能打造滨州领先、山东前列、全国知名的国有投资运营平台”的使命愿景，综合实力不断壮大，产业发展破题起势，发展动能更加强劲，公司治理持续优化，保持了稳中有进、进中向好、好中提质的良好发展态势。

       会议强调，做好2024年工作，需要重点抓好“存量优化”和“增量扩张”两大重点。在“存量”优化方面，立足服务滨州经济社会发展，聚焦“产业投资”功能定位，深度整合现有业务板块，确立现有产业优势，形成功能鲜明、板块清晰、协调发展的国投发展大格局。实施“强集团、实板块”，把集团内部之间的原料和服务需求、产品和服务供应有效衔接起来，加强产业耦合，形成发展合力。在“增量”扩张方面，做好“补短板、强弱项、填空白、谋尖端”四篇文章。通过引进战略投资者、推动混合所有制改革等方式，加强与社会资本的合作，补足金融板块短板，构建产业生态链；抢占新赛道、抓住新机遇，填补乡村振兴等具有发展潜力的业务板块空白；积极布局新能源新材料、医养健康等新兴战略性产业，加大研发投入，鼓励科技创新，加快形成新质生产力。

       会议要求，完成明年重点工作，要聚焦四个方面发力。在党建统领上发力，践行“过程党建”，持续擦亮“引领·新资态”党建品牌，把党建做成品牌、做成利润；在风险防控上发力，更加推进合规经营，警惕政策风险，抓好安全生产。在队伍建设上发力，努力打造一支“政治可靠、业务精湛、作风过硬”的干部队伍；在作风提升上发力，巩固作风提升“百日攻坚”专项行动成果，保持头拱地、向前冲的精气神，团结协作、齐心协力把工作干好，在新起点上展现新担当、干出新业绩、实现新作为。

       这次会议既“务虚”又“务实”，更加清晰地勾勒出集团发展的美好前景，进一步增强了国投人的发展信心，激发了国投人的内生动力。下一步，滨州国投集团将以此次会议为契机，超前谋划求发展，凝心聚力抓落实，全力冲刺2023年经营业绩目标任务，扎实做好2024年谋篇布局工作，勇于担当、砥砺奋进，为加快建设品质滨州、奋力谱写中国式现代化最美滨州篇章贡献国投力量！